Glenda K. Fuentes

En el mundo de la gestión del talento, pocas expresiones generan tanto debate como “cuota femenina”. Y no es para menos. Porque aunque su intención es positiva corregir desequilibrios históricos, también ha sido usada, malinterpretada o reducida a una obligación burocrática.

Pero aquí va una idea clara: la cuota no debería ser un cupo, sino una llamada de atención. No una meta, sino un punto de partida.

Porque cuando una mujer llega a un cargo directivo, a una mesa de decisión o a liderar un proyecto estratégico, no lo hace “por ser mujer”. Llega porque está capacitada. Porque lo ha construido. Porque tiene la experiencia, el criterio y la visión. Y muchas veces, también una mirada más amplia, más humana y más conectada con los desafíos actuales del mundo laboral.

Las mujeres no necesitan que las elijan por cumplir una política. Necesitan y merecen ser reconocidas por el valor que aportan: Su enfoque estratégico. Su capacidad de articular equipos diversos. Su inteligencia emocional como ventaja competitiva. Su agilidad en la toma de decisiones bajo presión. Su visión a largo plazo, su ética del cuidado, su compromiso integral con los objetivos.

Y eso no es un discurso. Es una realidad comprobada, cada vez más evidente en organizaciones que han entendido que incluir mujeres en sus estructuras no es un acto de corrección, sino de inteligencia.

Por eso, la figura del headhunter o cazatalentos es hoy más relevante que nunca. Porque no solo identifica perfiles, sino que ayuda a moldear culturas. Abre la conversación. Mueve estructuras. Desactiva sesgos que han estado por años instalados sin cuestionamiento.

Abogada, defensora de derechos humanos, derecho internacional humanitario y resolución de conflictos. Columnista de opinión. Doctoranda en Derecho, con enfoque en género, justicia y transformación social. Magíster en Gobierno y Políticas Públicas. Especialista en derechos humanos, Derecho administrativo y Derecho Penal y Criminología